（注：此文為集團董事局主席竺韻德在集團2023年度工作會議上的重要講話）
科學技術是第一生產力，科技創(chuàng)新務必要惟精惟一。
在2019年年會上，向大家介紹了微軟的CEO納德拉。從2014年上任后，他僅用5年時間將微軟的市值從3000億遞增到1萬億美元。1萬億美元的市值在很多人看來已經是微軟市值的天花板了，但大家是否知道微軟今天的市值是多少？2.8 萬億美元。
微軟作為一個“巨象”能不斷地起舞，靠的是什么？靠的是不斷地科技創(chuàng)新。微軟公司從云計算到人工智能、從大模型到操作系統，特別是投資了發(fā)明ChatGPT的open AI等。微軟始終引領著全球的科技創(chuàng)新，不斷地突破自身成長的天花板。
“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允執(zhí)厥中”，這是從堯、舜、禹以來，就口口相傳的中華民族最重要的“十六字心法”。這里也蘊含著我們韻升在經營中一個最重要的法則，這就是要始終堅持“科技創(chuàng)新”的這條正道，并圍繞著這條正道“惟精惟一”下足功夫。
在王陽明的《傳習錄》中，弟子問先生：“惟精惟一，該如何去做？”
王陽明回答說，“精是米字旁，使米純然潔白，這就是‘惟一’。要想米純然潔白，必須經過舂、簸、篩、揀等不斷的精煉，這就叫‘惟精’。我們要用‘惟精’來實現‘惟一’。”
王陽明用樸實比喻向我們解釋了如何用“惟精”來實現“惟一”這個簡單的道理。我們既要選定好方向，更要孜孜不倦地堅持下去。
韻升靠科技立業(yè)，靠創(chuàng)新謀發(fā)展，對科技創(chuàng)新的重視由來已久，深知創(chuàng)新是我們韻升發(fā)展之源泉，是我們的核心競爭力。但是，我們的一些干部卻放松了對科技創(chuàng)新應有的重視，或者說對科技創(chuàng)新只是停留在口頭上。對此，今天要大聲地吶喊：我們務必要高度重視科技創(chuàng)新，務必要身先士卒地組織人員實現科技創(chuàng)新，務必要保持我們韻升在行業(yè)中的領先地位。唯有如此，我們才會有明天。
保持韻升對科技創(chuàng)新的重視與投入，這叫“惟一”。
在追求科技創(chuàng)新領先的道路上，我們必須從認知到策略、從理念到行動不斷地推進，這是“惟精”。
我們正面臨著一場前所未有的科技革命挑戰(zhàn)，人工智能正撲面而來。
首先，這一輪科技革命將非常殘酷，我們不主動革命，市場就會革我們的命。對此，我們不可抱有任何的幻想。
這場科技革命也具有前所未有的緊迫性。對此，我們不跑不行，跑慢了也不行。我們務必要增強與提高對科技創(chuàng)新緊迫性的認知。
其次，我們強調的是科技創(chuàng)新，而非僅僅技術創(chuàng)新。這就意味著我們不僅要運用技術與工藝來推動企業(yè)的技術進步，更需要通過科學創(chuàng)新來實現企業(yè)轉型與升級。韻升既需要技術、工藝專家，也更需要科學家。我們要用科學與技術的雙輪來驅動企業(yè)做強與做大。
在這個過程中，我們需要踏踏實實向國際一流的企業(yè)學習?？萍紕?chuàng)新沒有國界，我們要特別地向日本與德國的先進制造企業(yè)學習。如今我們韻升才走過了30多年的路，而日本信越化學與德國包米勒，人家已經走了100多年。
但科技創(chuàng)新也有邊界，我們要圍繞我們的使命來進行科技創(chuàng)新，也就是要專注于與人工智能相關的新材料、新能源及高端裝備這三大產業(yè)。只有明確創(chuàng)新的邊界，我們才能更好地集聚人才，并通過機制來激發(fā)人才的活力。
科技創(chuàng)新的過程既是一個努力尋求科技突破的過程，也是一個培養(yǎng)、造就人才的人生旅程。
圍繞科技創(chuàng)新，大家可以結合《韻升管理原則》和曾在《韻升視野》上發(fā)表的許多文章，去了解我們韻升對科技創(chuàng)新應該如何實施惟精惟一的原則與要求。
為了更好地實施科技創(chuàng)新這個發(fā)展企業(yè)的第一要務，我們還要強調以下的“五個才行”。
首先是科技創(chuàng)新惟有優(yōu)秀的人才隊伍才行。
科技是第一動力，人才是第一資源要素。沒有人才，一切都無從談起。為此，如何培養(yǎng)、尋找及激勵人才，是我們構建一支既有數量更有質量的人才隊伍的根本所在。
尋求人才最重要的途徑，是要通過校招及外招，再通過內部的培養(yǎng)來實現。我們也要嚴格按照人才甄選的原則，要運用類似“火星小組”的方法，善于結合重大工程的任務去選拔人才。我們要形成一種良好的機制，讓優(yōu)秀的人才從容地涌現，促成我們韻升人才代代輩出。
第二是科技創(chuàng)新惟有量體裁衣的激勵機制才行。
《韻升文化綱領》明確指出，韻升“以奮斗者為本”。我們要建立一套吸引、識別、管理、激勵、培養(yǎng)、提拔奮斗者的有效機制，以滿足不同奮斗者需求的一種量體裁衣好機制。這是衡量我們是否真正做到“以奮斗者為本”的關鍵。
在這個過程中，既需要物質的獎勵，我們不能讓創(chuàng)造價值的奮斗者在經濟上吃虧，同時也要在精神上給予激勵，為奮斗者實現更大的人生價值提供機會與平臺。
第三是科技創(chuàng)新惟有科學的管理制度與方法才行。
企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開管理。管理的本質就是要運用科學的方法與手段，來實踐對制度、流程、數據及事實的遵崇與敬畏。一個沒有科學管理的組織，無法實現具有現代意義的科技創(chuàng)新。
西方各國企業(yè)歷經百年錘煉出來的現代企業(yè)管理體系，凝聚了無數企業(yè)盛衰的經驗與教訓，這是人類智慧的產物。我們務必要用謙虛、嚴謹的態(tài)度，化大力氣地把它系統地學習過來。只有建立起現代企業(yè)的管理體系，我們才能實現并擁有科技創(chuàng)新的累累碩果。
第四是科技創(chuàng)新惟有以客戶為中心才行。
科技創(chuàng)新務必要圍繞市場、客戶的需求而展開，保持與市場、客戶的零距離是洞察科技創(chuàng)新的一大法寶。同時，我們在實施科技創(chuàng)新時要爭分奪秒、日夜兼程，要竭盡全力加快開發(fā)速度。高效率的科技創(chuàng)新是取得成功的一大法寶。
最后，科技創(chuàng)新惟有先進企業(yè)文化的統領才行。
科技創(chuàng)新惟有先進企業(yè)文化的統領才能實現。人才、機制、管理、市場這四大要素，務必要運用先進的文化去貫穿與貫通，靠的都是文化的力量。
我們從韻升文化1.0、2.0到3.0，潛心打造企業(yè)文化已經超過了20多年，公司的企業(yè)文化也已經成為我們韻升的核心競爭力。
以科技創(chuàng)新為動力，以企業(yè)文化為靈魂。我們只有矢志不渝地用企業(yè)文化對人才、機制、管理、市場這四大要素作進一步地精煉與打磨，我們才能運用科技創(chuàng)新來做強、做大及做久我們的事業(yè)。
原中科院院長路甬祥先生為韻升創(chuàng)業(yè)二十周年題詞——“創(chuàng)新鑄大業(yè)、文化塑靈魂”。
這十個字既是對我們韻升過去成功經驗的總結，也是對韻升未來可持續(xù)發(fā)展所吹響的號角，是我們韻升百年不變之道。大家一定要銘記于心，并始終實踐于行動中。
謝謝大家！