1月13日下午—14日，韻升集團2016年度工作會議在公司展示中心報告廳隆重召開，竺韻德董事長在會上作了題為《固本強基是克服危機戰(zhàn)勝危機的唯一選擇》和《念念不忘 必有回響》的主題報告。
年度工作會議上，竺韻德曾寫在韻升創(chuàng)建二十五周年之際的《論“兩個尊重”》，原文已刊登于去年《韻升視野》的第九期，此次特別邀請了專業(yè)新聞主播現(xiàn)場朗讀，在播音員字正腔圓、飽含深情的朗讀聲中，與會人員再次領(lǐng)悟了文章的精髓思想。
竺韻德董事長《論“兩個尊重”》的文章和《念念不忘 必有回響》的講話在與會人員中引起很大反響，大家紛紛認為，《論“兩個尊重”》其內(nèi)涵深刻，是韻升發(fā)展25年來不斷積淀出的思想與文化，對個人和企業(yè)發(fā)展具有重要的價值意義?！赌钅畈煌?必有回響》更是高屋建瓴地為韻升各下屬單位和職能部門的未來工作指明了方向。在小組討論中，與會人員還就竺董事長講話內(nèi)容的落實情況作了積極發(fā)言，并表示在所屬公司將組織廣大干部員工認真學(xué)習(xí)與領(lǐng)會講話精神。
會議期間，集團執(zhí)行董事作了《韻升控股集團2016年重點工作報告》，總結(jié)了2016年的工作，并部署安排了2017年的工作任務(wù)，他從經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升、戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)步推進、投資工作成效顯現(xiàn)、科技創(chuàng)新取得成果、基礎(chǔ)管理扎實開展、人力資源引培結(jié)合、工程建設(shè)進展明顯、后勤保障有序規(guī)范、企業(yè)文化落地有聲9個方面回顧了去年的工作，并對工作中存在的問題作了深刻剖析。
執(zhí)行董事還對2017年的重點工作提了七個方面要求：1、實施戰(zhàn)略規(guī)劃，建立長效激勵機制；2、貫徹“八字方針”，創(chuàng)新集團管控模式；3、加大科技創(chuàng)新力度，驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；4、加強人力資源工作，加快補齊人才短板；5、夯實基礎(chǔ)管理工作，提升企業(yè)運營水平；6、搞好工程項目建設(shè)，提升物業(yè)管理水平；7、加強企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展。
集團副總裁朱建康作了《2016年度財務(wù)與經(jīng)營分析報告》，從2016年度宏觀環(huán)境、2016年度經(jīng)營計劃與實際完成情況，集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，集團及各下屬單位2017年度經(jīng)營預(yù)算四個方面進行解讀。指出了經(jīng)營工作中存在的不足及改進方向，并對集團各下屬單位2017年的經(jīng)營工作提出了三點要求，一是謀布局、重規(guī)劃、講落實；二是盯市場、抓研發(fā)、調(diào)結(jié)構(gòu)；三是引人才、強管理、提效率。
此次會議由股份公司董事長竺曉東主持。集團總部及股份本部職能部門經(jīng)理助理以上干部和各下屬單位經(jīng)營班子成員共計百余人參加會議。