編者按：風(fēng)從東方來，潮起三江岸，是國家的改革開放成就了寧波和寧波民營經(jīng)濟。為謳歌這個時代，銘記這段歷史，《寧波商幫》雜志社選取了部分有典型性代表性的民營企業(yè)家，以寧波民營經(jīng)濟獻禮祖國70年華誕的特殊方式，推出一系列報道，最大可能地復(fù)原這一代人創(chuàng)業(yè)的精神“底片”。
韻升集團董事局主席竺韻德是這一時代的創(chuàng)業(yè)代表，他濃烈的家國情懷以及艱辛創(chuàng)業(yè)的故事，一直以來深受社會各界的贊譽。在近期《寧波商幫》雜志推出的報道中，竺韻德以口述形式回憶了韻升至今28年的發(fā)展之路。
2011年一個秋天，我為韻升集團成立20周年的司慶典禮撰寫了一首歌詞。內(nèi)中有這么幾句：“實力奠尊嚴，力弱自困窘。強企方強國，規(guī)律四海同。”整首歌詞的這個“詩眼”確實是我直抒胸臆的內(nèi)心獨白。
今天，再度回首韻升創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛之路，同時仔細剖析當今社會在急劇轉(zhuǎn)型期中呈現(xiàn)的金錢主宰一切，價值取向迷亂的深層成因，更對以家國情懷為核心理念的韻升企業(yè)文化充滿了自信。
愛因斯坦說過：“一個人對社會的價值首先取決于他的感情、思想和行動對增進人類利益有多大作用?！睂σ粋€企業(yè)家而言，此話尤如指路牌、警示燈一樣至關(guān)緊要。從一個較長的時間維度來看，企業(yè)盛衰、個人成敗，無不與有無家國情懷息息相關(guān)——這或許就是我的心路歷程本質(zhì)概括。
“拍案而起”造八音琴
上世紀八十年代末期，國內(nèi)改革開放大潮初涌。正當壯年的我自然也在內(nèi)心泛起層層漣漪。
雖說在旁人眼里，我已是一個廠長，算得上是一個“吃著體制飯、坐著鐵交椅”的幸運兒，但我卻思謀著一個問題：我的人生就這么在安耽舒適中度過？我的人生價值究竟應(yīng)該體現(xiàn)在哪里？
價值觀無非有兩種：利我或利他。多年恪守的中外先進文化告訴我：每個人的價值取向不同，其人生目標與最終歸宿也會截然相反。這段時間還有一個觸發(fā)點是，我開始意識到，當今鼎故革新的風(fēng)云際會，能為敢于第一個吃螃蟹者提供千載難逢的機遇。自主創(chuàng)業(yè)正是一條能體現(xiàn)家國情懷、實現(xiàn)人生價值的嶄新之路。
1991年，我在“廣交會”上看到國內(nèi)的一些外貿(mào)公司，面對外商訂購內(nèi)裝八音琴的工藝禮品訂單，想接卻不敢接，場面一度十分尷尬。原因是當時八音琴最核心的機芯技術(shù)，掌握在一家日企手里，受制于此，相關(guān)企業(yè)不能自主定價。也正是因為這樣，他們一家企業(yè)就占據(jù)了國際上95%的八音琴生產(chǎn)市場。當時見到這樣的情形，我就暗想：為什么我們要忍氣吞聲？憑什么我們中國人就不行？也正是受了這樣的氣，讓我產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的想法，想在技術(shù)上和別的國家爭個高低。
或許是融在骨子里的中國傳統(tǒng)讀書人的血氣，將我引上了一條改變?nèi)松壽E的道路。
當時我已經(jīng)43歲了，在不惑之年，由著身上那股不服輸?shù)臎_勁兒，當下決斷，造機芯。
我籌集了34萬資金，在江東區(qū)上茅巷5號創(chuàng)建了寧波東方機芯總廠，我的目的就是研制自主生產(chǎn)的八音琴產(chǎn)品，打破日本在這一領(lǐng)域的壟斷，為國家爭口氣。
當時，資金、設(shè)備、經(jīng)驗我們都很匱乏，只是靠著自身的信念來悶頭研發(fā)，“一頭楞”的讀書人脾性倒是幫我沉住了心氣。不到一年的時間，我們就成功研制出了國產(chǎn)第一代八音琴的機芯——YB1。質(zhì)量上可與國外同類產(chǎn)品不相上下，但價格僅是他們的一半。
同時，我們也獲得了八音琴制造技術(shù)的發(fā)明專利，打破了國外的技術(shù)壟斷，這也是韻升集團的前身。
之后，我也沒有因此松懈，又帶領(lǐng)我們的科研人員開發(fā)出了電化學(xué)全自動調(diào)頻機、八音琴柔性自動裝配線等一系列自主核心技術(shù)和裝備，推出了第二代、第三代機芯。
于是，1993年，在第三代八音琴開發(fā)成功后，我將它們推向了歐美市場。多年來的努力，終于到了我們民族品牌“闖”出國門，與國外品牌真正較量的時候。
第三代八音琴在國際市場上亮相后，取得了不錯的成績。
從第一代機芯研發(fā)問世到在國際市場上戰(zhàn)勝對手，我用了整整八年時間。八年“長征”，我反復(fù)試驗，不斷研究，才得以擊敗國外同行，坐上了世界八音琴產(chǎn)量的頭把交椅。
八音琴行業(yè)上的成功給我?guī)砹?“意外收獲”。在八音琴領(lǐng)域不斷取得突破的同時，我在研發(fā)過程中注意到了稀土資源。
中國是稀土大國，但在上世紀，稱霸此行業(yè)的是日、美、德等資本主義國家，他們生產(chǎn)的稀土永磁材料的關(guān)鍵指標高，在附加值高的各類應(yīng)用中幾乎被這三個國家的公司所壟斷。
和之前一樣，我覺得我們中國人必須要站出來為自己的國家爭取一下行業(yè)話語權(quán)。
決意進入稀土資源開發(fā)領(lǐng)域后，我便將“韻聲”更名為“韻升”，意寓不再局限于八音琴生產(chǎn)，而是從八音琴起步，探索更廣闊的產(chǎn)業(yè)。
進軍稀土永磁材料產(chǎn)業(yè)是我的“第二次”創(chuàng)業(yè)。1996年，我成立了韻升強磁材料有限公司，又在之后的幾年建成了“韻升大廈”，繼而又完成了資本市場的入駐。我有了底氣，也有了足夠的資金和技術(shù)，這為我拓展全新的行業(yè)提供了堅實的保障。
隨后，“韻升”每年投入數(shù)千萬元的研發(fā)費用，用于專項技術(shù)的科研。在投入近億元后，終于研發(fā)成功“高性能燒結(jié)釹鐵硼永磁體”技術(shù)，成為國內(nèi)唯一擁有此項自主研發(fā)技術(shù)的企業(yè)，為中國稀土材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了貢獻。
在這之后，我們又進入了伺服控制系統(tǒng)、智能裝備、電子器件等新的領(lǐng)域，每回遇到海外公司壟斷的境況，我都要卯足了勁鉆研，通過自主研發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，從而爭得市場競爭的話語權(quán)，再一步步攀登，力爭最后個個做到國內(nèi)的“單打冠軍”。
幾十年下來，科研已經(jīng)變成了我的“終身愛好”，我最喜歡做的就是與研究人員交流、研討方案，成為了我精神上的一種享受。
從無到有，從未一帆風(fēng)順
“創(chuàng)業(yè)”這兩個字，說起來簡單，但是做起來，困難遠遠比你想象的要多得多。
剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，那時候的我可謂是“三無”人員，手邊一無資金、二無設(shè)備、三無人才。這樣一個“萬事開頭難”的局面擺在面前，對創(chuàng)業(yè)的信心首先就是一種巨大的打擊。好在當時，改革開放的政策已經(jīng)惠及全國，且步伐不斷加快。我看到很多企業(yè)的崛起，他們的成功對于我就是一針強心劑啊。所以我堅定意念：無論花多大代價，一定要研發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的八音琴來！
沒經(jīng)費就借款，沒人才就自己上，沒設(shè)備就土法上馬。在之后不到一年的時間里，我閉門研發(fā)，悶頭攻克，終于取得了成功，也讓我看到了堅持下去的希望和動力。
而相比較于八音琴的生產(chǎn)研發(fā)，稀土行業(yè)這樣技術(shù)要求更高的領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型的困難就更大了，所面臨的艱難抉擇也更多。
2002年，為了獲得生產(chǎn)高附加值燒結(jié)釹鐵硼磁體的“入場券”，我與公司高層討論商議，決定用重金向德國公司購買技術(shù)。這可以說是我在創(chuàng)業(yè)過程中的一次“妥協(xié)”，想“師夷長技以制之”，但結(jié)果卻是沒能成功。
當時，有一家德國公司同意把技術(shù)賣給我們，條件是“韻升”今后的產(chǎn)品只能賣給德國公司，不允許在其他市場經(jīng)銷。這在韻升集團內(nèi)部引起了激烈爭論，支持者認為“不花錢還能保證銷路，為什么不干”，反對者則認為“這將受制于人，核心技術(shù)不在自己手上”。我聽取了各方意見，最后還是痛下決心：不能用市場換技術(shù)！
萬般無奈之下，我們只能一步步自己摸索，投入大量的人力、時間、金錢，才換來了我國稀土材料產(chǎn)業(yè)的突破性進展。將近億元的科研投入不論在當時還是現(xiàn)在，都不是一筆小數(shù)目，但是為了能夠讓企業(yè)代表自己國家在稀土資源領(lǐng)域掌握話語權(quán)，這一切都是值得的。
很多人認為我們在這些領(lǐng)域取得了不小的成就，已經(jīng)“夠可以了”，但說實話，我覺得我們還遠沒到停下來的時候，我渴望投入更多在新領(lǐng)域新技術(shù)的研發(fā)中。別看我們從八音琴跨度到稀土產(chǎn)業(yè)，又從伺服電機發(fā)展到智能裝備，涉獵很多，但這些看似“互不關(guān)聯(lián)”的產(chǎn)業(yè)之間其實存在著專業(yè)的相通?！绊嵣钡哪繕撕臀磥戆l(fā)展方向就是依靠自有技術(shù)創(chuàng)新，走“高新技術(shù)企業(yè)”道路。一路創(chuàng)業(yè)，我雖然經(jīng)歷了數(shù)不清的坎坷，但也感到由衷的快樂和滿足。
感恩時代，未來仍可期許
中國企業(yè)家群體是伴隨中國崛起、在中華民族偉大復(fù)興的過程中孕育成長起來的，我有幸成長在新中國，又恰逢改革開放的偉大歷史機遇，我能取得今天的成功，很大程度上要感恩這個時代。
改革開放這40年來，國家有很多方面的變化。過去是單一的計劃經(jīng)濟、公有制經(jīng)濟，改革開放以后形成了具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制和經(jīng)濟制度，我們作為民營企業(yè)，可以自由地參與市場競爭，自由地進行科技創(chuàng)新和研發(fā)生產(chǎn)，這是我們能夠?qū)崿F(xiàn)“個人抱負”，從而形成如今龐大的企業(yè)家群體的根本因素。
改革開放帶來了中國經(jīng)濟今天的繁榮，帶來了企業(yè)發(fā)展的繁榮，尤其是民營企業(yè)發(fā)展的繁榮。我們都是時勢造就的企業(yè)，因此要感恩時代、迎合時代、與時俱進。年輕的企業(yè)家們更不能辜負這個時代，要銳意進取、奮發(fā)有為。
不管有過怎樣的輝煌，我們終將把“舞臺”交給下一代。在“代際交接”的過程中，我們所能做的就是當好導(dǎo)師，發(fā)揮“余熱”。因此，努力實現(xiàn)從企業(yè)家向教育家角色的轉(zhuǎn)換，是我對自己接下來的一大要求，畢竟，人生的意義就在于“實現(xiàn)個人對企業(yè)對社會更大價值的提升”。
人的一生很短暫，一生里能做好一兩件事，并且把它做到精彩絕倫，就稱得上成功了。這是竺韻德對自己的勉勵，也是對時下年輕人的勉勵，更是這一位“書生意氣”的企業(yè)家的真實寫照。
八年“抗戰(zhàn)”，他為八音琴贏得了中國音符；一心鉆研，他為中國制造奉獻了寧波智慧。他一腔熱血，抱著愛國的情懷，以時不我待的緊迫感和使命感，以只爭朝夕的事業(yè)心和責(zé)任心，打造出了一個永不止步的“韻升”品牌。
在當下“大眾創(chuàng)業(yè)”的時代，人們比過去歷史上任何時期都要顯得“浮躁”，忘記了堅持理想信念，忘記了堅守匠心品質(zhì)。但是竺韻德的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷恰恰給現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者們上了重要的一課——成功往往就在你對理想信念和品質(zhì)的堅持之中綻放。
轉(zhuǎn)載自《寧波商幫》
主編：錢愛民 主筆：應(yīng)華根