隨著新冠疫情持續(xù)發(fā)酵，全球經(jīng)濟(jì)形勢正變得越來越嚴(yán)峻。對此，公司各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者該如何作出應(yīng)對，該如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇？4月11日，一場以此為主題的務(wù)虛研討會在公司培訓(xùn)中心舉行。
研討會由公司總裁竺曉東主持，公司總裁班子成員、總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各下屬單位（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人四十余人參加會議。
會議過程中，與會人員暢所欲言，紛紛結(jié)合所屬產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，從經(jīng)營管理的不同維度進(jìn)行了分析與探討。大家一致重申了強(qiáng)化內(nèi)功、做專做精的理念，亦提出了一些主動(dòng)求變的思路與設(shè)想。
竺曉東作了最后的總結(jié)發(fā)言，他對本次務(wù)虛研討會的舉辦進(jìn)行了充分肯定。他認(rèn)為，這是推動(dòng)公司各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行思路整理、趨勢探索的必要舉措，也是大家就“如何正視并理解危機(jī)”逐步地統(tǒng)一意見、統(tǒng)一認(rèn)知的必要過程。
竺曉東認(rèn)為，通過此次會議，公司各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者需要切實(shí)地建立并保持“危”的意識，要形成化危為機(jī)、危中謀機(jī)的基本認(rèn)知；要適時(shí)歸納整理，正確識別危機(jī)的表象與本質(zhì)，正確認(rèn)識危機(jī)帶來的供需平衡變化及固有消費(fèi)行為的變化。
針對此，竺曉東提出了三條普適性的措施供各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者借鑒、學(xué)習(xí)：一、要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金流的控制，傳導(dǎo)生存危機(jī)感；二、不管現(xiàn)狀如何，都要圍繞最壞的可能性積極地做好應(yīng)對預(yù)案；三、危中尋機(jī)的重點(diǎn)是要去尋找“剛需”，從上下游行業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化中尋找業(yè)務(wù)拓展的機(jī)遇。