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編者按：處于改革開(kāi)放前沿的寧波民企，正進(jìn)入大規(guī)模傳承的“關(guān)鍵十年”。如何實(shí)現(xiàn)順利交接、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，已成為當(dāng)下寧波民企乃至中國(guó)民企轉(zhuǎn)型升級(jí)中迫切需要解決的問(wèn)題。
寧波韻升股份有限公司董事長(zhǎng)竺曉東是寧波民企“創(chuàng)二代”的典型代表，肩負(fù)使命的他接過(guò)“接力棒”，在堅(jiān)守制造業(yè)麥田的同時(shí)，正不斷尋求創(chuàng)新與突破。在近期接受甬派《與“創(chuàng)二代”面對(duì)面》欄目訪談時(shí)，竺曉東談到了他對(duì)于企業(yè)傳承的責(zé)任及擔(dān)當(dāng)?shù)睦斫狻?/span>
從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”，一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題，一代人有一代人的使命。
如今的韻升控股集團(tuán)有限公司，從中國(guó)第一臺(tái)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的八音琴機(jī)芯制造商，成功轉(zhuǎn)型為一家主打釹鐵硼產(chǎn)品且品牌影響力躋身全球前五的新材料制造企業(yè)。
帶領(lǐng)著韻升在新材料制造行業(yè)“百尺竿頭，更進(jìn)一步”的，正是創(chuàng)始人竺韻德的兒子——集團(tuán)上市公司寧波韻升股份有限公司董事長(zhǎng)竺曉東。
在記錄韻升企業(yè)發(fā)展歷史的企業(yè)文化展覽館， 竺曉東向甬派記者講述了自己的接班歷程?；赝麃?lái)路，他表示自己始終把企業(yè)傳承的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)記在心里，同時(shí)，無(wú)論肩上“使命”如何，都堅(jiān)守著屬于韻升這家老牌制造業(yè)企業(yè)的立身之本——“自主創(chuàng)新”。
一通越洋電話
父親表露交班心意
接班父輩，是許多創(chuàng)二代的選擇。這個(gè)選擇對(duì)于竺曉東來(lái)說(shuō)，是一個(gè)深思熟慮后的決定。
竺曉東透露，父親竺韻德真正向自己表露交班的心意，是當(dāng)年他還在美國(guó)念書(shū)的時(shí)候。有一天，竺曉東接到了來(lái)自父親的一通越洋電話，竺韻德沒(méi)有直接在電話中談到接班的事，但竺曉東已經(jīng)隱約感受到，父親希望自己接班的心很迫切。
“父子連心，我感受到了他的心意。我考慮了很久，最后選擇回來(lái)?！斌脮詵|說(shuō)。
在挑起領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展重任方面，父親給竺曉東帶來(lái)的影響是顯而易見(jiàn)的。當(dāng)竺韻德在上世紀(jì)90年代初白手起家時(shí)，還在上初中的竺曉東常常一整天都見(jiàn)不到早出晚歸的父親，缺少父親陪伴的他，也有過(guò)不解。但后來(lái)，回憶起這段時(shí)光，竺曉東逐漸體悟了父親的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
也正是這一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，讓竺曉東在潛移默化中認(rèn)識(shí)到了自己作為“創(chuàng)二代”使命——傳承與創(chuàng)新。
竺曉東認(rèn)為，企業(yè)需要傳承，是因?yàn)殡S著企業(yè)的長(zhǎng)大，它已不再是個(gè)人的企業(yè)，很多東西不是一個(gè)人離開(kāi)就能帶走的?！皞鞒兄?，就要立志，立志就要有對(duì)家國(guó)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?！睂?duì)家國(guó)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，也被竺曉東融入了企業(yè)文化的塑造中。韻升的員工每天都會(huì)抽出一小段時(shí)間來(lái)研讀《弟子規(guī)》和《論語(yǔ)》。對(duì)此，竺曉東的觀點(diǎn)是，經(jīng)典能夠幫助一個(gè)人知道為人之道，因?yàn)橹圃鞓I(yè)產(chǎn)品都是有標(biāo)準(zhǔn)的，做人也是有標(biāo)準(zhǔn)的。
竺曉東曾在股東大會(huì)上說(shuō)，韻升應(yīng)該為中國(guó)的制造業(yè)去奉獻(xiàn)，這是作為國(guó)人應(yīng)有的愛(ài)國(guó)之心。
有底氣接班
害怕失敗是不解決問(wèn)題的
竺曉東進(jìn)入韻升后，從銷(xiāo)售崗位干起。回想起來(lái)，他認(rèn)為，剛進(jìn)企業(yè)就作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者去涉足企業(yè)事務(wù)是不現(xiàn)實(shí)的。“做企業(yè)，需要長(zhǎng)期的積累與沉淀，你要明白企業(yè)處于哪個(gè)階段、要做什么、如何為客戶(hù)去服務(wù)等等?！彼f(shuō)。
正是從基層干起的經(jīng)歷，讓竺曉東有了去嘗試和學(xué)習(xí)的時(shí)間和機(jī)會(huì)。他接班的底氣，也來(lái)自于此?！拔业牡讱鈦?lái)自試錯(cuò)和不斷學(xué)習(xí)?！斌脮詵|認(rèn)為，自己不因害怕失敗而擔(dān)憂(yōu)，因?yàn)檫@不解決任何問(wèn)題。
和創(chuàng)業(yè)的父輩相比較，兩代人的理念是不同的，難免存在分歧。對(duì)此，竺曉東看得很理性，他認(rèn)為這不代表某一方是錯(cuò)誤的，某一方是對(duì)的，而是哪一個(gè)決策更有效，因?yàn)樽詈笃髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的是效率。
面對(duì)差異，他也坦言，（父輩和自己的）兩條路都會(huì)走，相互借鑒。因?yàn)?，脫離工作層面，父輩給自己的建議，是一種愛(ài)。
變與不變
守望韻升的“麥田”
1992年，竺韻德和他的韻升成功研制了被稱(chēng)為八音琴制造的“核武器”—多工位自動(dòng)調(diào)頻機(jī)，中國(guó)第一臺(tái)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的八音琴機(jī)芯就此誕生。
此后的6年時(shí)間，韻升一步一步走上了世界八音琴產(chǎn)業(yè)的頭把交椅。當(dāng)時(shí)的韻升八音琴產(chǎn)品，已擁有52項(xiàng)專(zhuān)利，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)95%、國(guó)際市場(chǎng)50%的市場(chǎng)份額。全球每賣(mài)出10個(gè)八音琴，就有一半以上的機(jī)芯來(lái)自韻升。
坐擁父輩“打下的江山”，擺在竺曉東面前的，是每一位創(chuàng)二代都要面臨的選擇——傳承中的“變與不變”。竺曉東也曾有過(guò)思考，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境，韻升的產(chǎn)業(yè)，是要繼續(xù)專(zhuān)注發(fā)展企業(yè)特長(zhǎng)還是尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)？
他的選擇，在韻升目前的產(chǎn)業(yè)布局中顯而易見(jiàn)。
本世紀(jì)初，寧波韻升股份有限公司經(jīng)過(guò)近兩年的分析、摸索、試驗(yàn)，在2002年攻破了燒結(jié)釹鐵硼的核心技術(shù)。如今公司釹鐵硼產(chǎn)品品牌影響力躋身全球前五，國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二。公司還在各產(chǎn)業(yè)累計(jì)獲得的授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利超過(guò)150項(xiàng)，絕大部分為自主研發(fā)，且集聚在制造領(lǐng)域。
“我們引入了一些產(chǎn)業(yè)，也淘汰了一些產(chǎn)業(yè)?！斌脮詵|說(shuō)，韻升在制造行業(yè)中的發(fā)展，表象上是多元的，但從做八音琴機(jī)芯到稀土、新材料行業(yè)，韻升的“基因”始終沒(méi)有變，就是“自主創(chuàng)新”。
“盡管有時(shí)痛苦，但這是韻升人需要堅(jiān)守的一片麥田?！斌脮詵|說(shuō)。
甬派記者 吳益丹 張弛 吳冠夏